Bedrifter står vanligvis overfor to typer problemer, det ene er ledelsesproblemet, det andre er forbedringsproblemet. Formålet med ledelse er å opprettholde, formålet med forbedring er å forbedre.
Utstyr er grunnlaget for sikker og stabil drift av utstyr, er nøkkelen til produksjon, kvalitet og standard. Opplæring kan tydeliggjøre mål og retning for utstyrsstyring, og legge et solid grunnlag for effektiv koordinering av produksjonssystem, utstyrssystem og funksjonssystem. Teorien og praksisen til TPM gir en systematisk metode og mekanisme for bedrifter for å fremme kontinuerlig forbedring, fremme ansattes medvirkning, realisere uavhengig ledelse og realisere vinn-vinn-situasjon mellom bedrifter og enkeltpersoner.
 |  |
Ytterligere forbedre bevisstheten om utstyrsforebyggende vedlikehold hos utstyrspersonell og TPM-bevissthet hos produksjonspersonell. Produksjonssenterlærer Wang Zhongying planlegger å gjennomføre TPM-opplæringskurs fra tre aspekter: tolkning av utstyrets omfattende effektivitet (OEE), vedlikehold av utstyr og feilanalyse, null feiltenkning og praksis, TPM åtte søyleplate, fra grunne til dype, slik at vi fullt ut forstå naturen og betydningen av TPM.
For å styrke samholdet mellom elevene, la gruppemedlemmene skru seg inn i et tau, gjennom teamdisplayet, forsterk følelsen av team, forsterk følelsene mellom elevene. Den spreke læreren Wang Zhongying stimulerte alles entusiasme til å delta på kurset gjennom ulike former for isbrytende grupper, casestudier, gruppediskusjoner og sandkasseøvelser. Det er å håpe at Rhino-familien kan kombinere trening med kamp for å minimere tap og maksimere fordelene i fremtidig produksjon og vedlikehold, for å fundamentalt forbedre sammensetningen av bedriften, redusere utstyrsfeil og øke vedlikeholdsraten.
Direktør Wang kombinerte kurskunnskapen tett med det faktiske utstyret til selskapet. Han forklarte ikke bare årsakene til feil i det daglige vedlikeholdet av pressen, som forurensning av sensorer, koblinger, løse bolter, grus og rusk i roterende eller glidende deler, men forklarte også hvordan man løser problemene effektivt. I fremtiden vedlikehold for å forbedre vedlikeholdshastigheten, forbedre retningen for forbedring for å forbedre feilproblemet. Gjennom praktisk og effektiv lederopplæring er det mange inspirasjoner til daglig TPM-utstyrsstyring.
TPM-ledelse er en langsiktig jobb som krever medvirkning fra alle ansatte. Gjennom standardisert styring forbedres stabiliteten i utstyrsdriften, etterbehandling omdannes til forebyggende vedlikehold, utstyrets potensiale frigjøres ytterligere, vedlikeholdskostnadene for utstyr reduseres, og det skapes et komfortabelt og rent arbeidsmiljø for ansatte.