Nylig, under ledelse av Ms. Qin, daglig leder for selskapet vårt, ble det holdt en lanseringskonferanse for lean produksjon. Og et prosjektteam for forbedring av lean produksjonsledelse med Mr. Huang, visedaglig leder for selskapet vårt, som leder og Liao, visedaglig leder for selskapet vårt som nestleder ble etablert.
De tre lederne forklarte forbedringsprosjektet for lean produksjonsstyring og var enige om at "i den nåværende globale økonomiske bakgrunnen blir markedsetterspørselen mer personlig og markedet begynner å kreve høyere produktleveringstid, kvalitet og pris. Lær fra et annet perspektiv for å observere produksjonsprosessen, fra kundenes perspektiv for å gjenforstå verdien av produktene, eliminere avfall og gi effektivitet og kvalitet."
Samtidig, som en bedrift, er mager produksjon den uunngåelige trenden med produksjonsledelsesutvikling; Som individ er det å mestre lean produksjonsteknologi et viktig magisk våpen for fremtidig karriereutvikling innen produksjonsfeltet. Så på en solrik, full av vitalitet morgen, ledet av visepresident LIAO 6S tidlig møte i henholdsvis et pakkeverksted, begynte maskinvareverksted, injeksjons- og trevareverksted!
 |  |
Morgenmøteinnhold: gjennom "finn nummeret" til småspillet for å la alle personlig forstå viktigheten av å "rydde opp" og "rette opp". Still opp etter nummerering slik at folk raskt kan finne nummeret de leter etter.
Perfekt poengsum for alle! Se på denne uniformskøen, for et flott lag! Slagordet ropte, køen er superryddig, og delta aktivt i spillet, jeg tror på 6S-arbeid er også full av energi!
 |  |
Tro gjennom full deltakelse, kontinuerlig forbedring, i jakten på perfeksjon som mål, å gjøre 6 s som opptakten, ved å eliminere sløsing og forbedre produktkvaliteten, redusere kostnadene, forkorte produktleveringssyklusen, øke nivået på kundeservice, vil vi være i stand til å lage svært fleksibelt just-in-time produksjonssystem, som gir kundene avanserte produkter og tjenester!