Siden lanseringen av "Advanced Customization Project" 13. september 2021 har selskapet kontinuerlig justert markedsføringsplanleggingsslutt, produksjonsstyringsslutt, slutt på personalallokering og slutt på finanssystem for å tilpasse seg selskapets nåværende og fremtidige utviklingsmodus.
I oktober 2021 ble fremdriften i prosjektet hovedsakelig delt inn i to aspekter: aktivabeholdning og ettersammensvergelse av ulike avdelinger. september 2021 ble lanseringsmøtet for aktivabeholdning holdt i treningsrommet. Shaoping Chen er visedirektør og finansdirektør i selskapet og er daglig leder for denne beholdningen.
|
fra 15 oktober til 21, 2021 analyserte prosjektlederen for "Avansert tilpasning", sammen med selskapets toppledelse og ulike avdelinger, arbeidsprosessen og ansvarsområdene til ulike avdelinger og stillinger. Analyseretningene inkluderer hovedsakelig følgende punkter:
1. Optimalisert postfunksjonsinnstilling i henhold til selskapets strategiske mål, og forenet postansvarssystemet med selskapets strategiske mål;
2. Etablere og forbedre postansvarssystem, legge et solid grunnlag for rekruttering, opplæring, prestasjonsledelse, lønnsstyring og medarbeiderforhold, og fremme forbedring av human resource management system;
|
|
3. På grunnlag av å analysere problemene som eksisterer i selskapets nåværende arbeidsoppgaver, analysere årsakene til problemene ytterligere, utdype forståelsen og forståelsen av prosessene i hver avdeling, og bane vei for optimalisering av selskapets ansvarssystem.
Arbeidsoppgaver og prosesser er ikke uforanderlige, men justeres kontinuerlig i henhold til selskapets utviklingsmål, strategier og funksjonell posisjonering av avdelingen.
Gjennom postordningen i to sammenhengende uker ble organisasjonsstrukturen analysert, avdelingens ansvar ble avklart, og avdelingens ansvar ble detaljert, og til slutt delt inn i ulike stillinger. Sorter ut de faktiske ansvarsområdene i tråd med bedriftens utviklingskrav, og fremme kontinuerlig forbedring av personalstyringssystemet og selskapets forretningssystem.
|
|
Denne beholdningen ble delt inn i et revisjonsteam og 6 grupper, med totalt 120 personer som deltok i denne beholdningen. På lanseringsmøtet arrangerte og veiledet nestlederen varelagerarbeidet fra fire aspekter: bestemme lagerprosedyrer og metoder, utarbeide lagermaterialer, gruppere lagerpersonell og opplæring av lagerpersonell. På lagersammendragsmøtet roste viseadministrerende direktør Chen den utmerkede ytelsen til lagerarbeid og sa at 11. I denne beholdningen opplevde vi store vanskeligheter og utfordringer, men hver Rhino-ansatt viet seg aktivt til dem, overvant vanskelighetene og til slutt oppnådde selskapets forventede mål. |
Siden lanseringen av Haute Couture-programmet har alle neshorn et klart mål og felles ønske. Følg prosjektplanleggingen og gjennomføringen nøye. Overfor fremtiden er Rhinoceros full av selvtillit, vil smi fremover i det voldsomme konkurransemiljøet, oppnå strategiske mål sammen, dele driftsresultatene til alle ansatte.
